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企業落實TPM管理為何沒有達到預期效果

更新時間:2015-01-16 13:35:20點擊次數:2231次字號:T|T
    企業構筑完備的TPM管理體系,大約要經過3-5年的時間,分為5個階段,每個階段都以8大支柱為主來推進體系:
    1階段:構筑TPM基礎
    2階段:整理工程設備的基本條件及完成標準遵守
    3階段:設備故障,初期LOSS為“0”挑戰階段
    4階段:挑戰最高設備品質、產品品質
    5階段:工程管理系統化落實階段
    然而,有少量企業實施TPM沒有獲得預期效益。對這些企業的分析后,發現了以下4條最為主要的原因:
    1.把TPM當做“運動”,做運動戰。急于求成,缺乏“TPM思想”,嚴重違背TPM持續改進的基本哲學,TPM的推進策略和切入點都不正確。
    2.過于強調“工具”。并不深刻了解TPM,只是照搬工具,把工具本身當成目的,致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。
    3.缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才,遇到技術問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。
    4.缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持,正確的TPM推廣策略和宣傳,定期的人員TPM培訓,以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中,就無法實質上進行持續改進。
(編輯:shlize)
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