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某化工企業TPM取得巨大成果

更新時間:2015-01-06 14:58:06點擊次數:1479次字號:T|T
通過TPM咨詢人員變化(我使用設備我來維護);通過TPM咨詢部門及人與人之間的關系融洽了,提高了團隊精神;通過TPM咨詢管理形式由“命令與控制”轉變成“參與式”管理模式通過TPM咨詢前位\進取\肯定的思考方式;
    上海理則企業管理-設備管理咨詢團隊,均具有多年企業咨詢經驗,熟練掌握TPM設備管理系統理論與方法,輔導企業實施現場改進企業滿意度超過99%。通過上海理則企業管理顧問的細心指導,該公司成立1988年,于2003年通過了中國質量協會ISO9001—2000質量管理體系認證。
    目前擁有員工500余人,其中大中專以上學歷人員占67 %,工程技術人員占25%。具有中、高級技術職稱的人員占32%,為了公司更好的發展,公司于2010年開始推行TPM管理,邀請上海理則企業管理顧問全面推行TPM,經過一年半的嵌入式咨詢。達到以下成果:
    1)無形效果
    通過TPM咨詢人員變化(我使用設備我來維護);通過TPM咨詢部門及人與人之間的關系融洽了,提高了團隊精神;通過TPM咨詢管理形式由“命令與控制”轉變成“參與式”管理模式通過TPM咨詢前位\進取\肯定的思考方式;通過TPM咨詢現場由多油污\灰塵變得干凈明亮了;通過TPM咨詢給工廠訪問者留下良好印象,增加了訂單;公司王總的說,推行TPM的好處就是:讓企業更好、更快、更省,實現工廠利潤的最大化。
    2)有形效果
    通過TPM咨詢直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年)通過TPM咨詢品質不良:減少一倍(1997~2001年)通過TPM咨詢平均無故障時間(MTBF):30小時(1997年)延長到316小時(2001年)通過TPM咨詢平均故障等待時間(MTTR):150分鐘(1997年)減少到35分鐘(2001年)通過TPM咨詢改善提案:件數提高50倍(1997~1999年)通過TPM咨詢人均勞動生產率:提高20%(1999~2001年)通過TPM咨詢質量成本:降低39%(1999~2002年)通過TPM咨詢索賠件數:減少75%(1999~2001年)通過TPM咨詢另外,在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

    企業順利快速推進TPM管理,還需借助有一定工作經驗、獨到的個人見解以及漂亮的行業案例的從事TPM管理咨詢、TPM管理咨詢輔導咨詢師。TPM管理是上海理則企業管理主推課程之一,擁有一支由多名高級咨詢師、高級講師及高級專業管理人才組成的專家團隊。

   上海理則TPM管理輔導方式:現場咨詢→項目推進規劃及輔導效果預估→簽訂合約→規劃實施→驗證項目目標→項目結束(達到要求)→項目后續咨詢服務
(編輯:shlize)
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