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企業班組建設快速推進的六個原則

更新時間:2015-01-15 15:09:13點擊次數:1822次字號:T|T
    原則一、領導重視原則:關鍵領導的全過程參與原則第一。領導應做出表率。其關鍵原因是:全員參與的哲學創新,對統籌的要求是最重要的。     原則二、系統規劃原則:班組建設作為企業的責任工程、使命工程,是一項持續推進、不斷創新的工程,要形成系統、長期的戰略規劃,從無序走向有序,從零散走向系統。     原則三、資源保障原則:創造人、物、機制的三重資源保障。...
    原則一、領導重視原則:關鍵領導的全過程參與原則第一。領導應做出表率。其關鍵原因是:全員參與的哲學創新,對統籌的要求是最重要的。
    原則二、系統規劃原則:班組建設作為企業的責任工程、使命工程,是一項持續推進、不斷創新的工程,要形成系統、長期的戰略規劃,從無序走向有序,從零散走向系統。
    原則三、資源保障原則:創造人、物、機制的三重資源保障。人,以高層牽頭,形成班組建設推進的組織機構;物,形成班組建設的物資資源,機制,健全班組建設的動力保障機制,如媒體機制、網絡機制,榮譽機制。
    原則四、創造環境原則:針對全員參與的目標,要進行全員培訓(類似班組長培訓班組建設輔導等系列課程)、大學習、大討論、大參與、制造大氛圍,創造大環境。
    原則五、主角定位原則:全方位是很重要的,但要弄清誰是主角。如果這問題搞不準,配角無論怎么用力,效率都必然是個問題。對于領導這場變革的領導者、統籌者應該重抓中心環節。實事求是原則:認識到每一個階段的不同做法,不能抄襲別人不符合我們自身實際情況的方法,鼓勵每個班組進行創新。
    原則六、激勵為主原則:創新時期應該是激勵為主,考核為輔的組織行為設計原則。
(編輯:shlize)
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