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班組建設促進企業活力

更新時間:2015-01-20 14:33:30點擊次數:932次字號:T|T
    班組是一個企業的細胞,是最基層、最活躍的組織,企業的各項運行生產工作最終的落腳點和具體實踐者。各項任務都要依靠班組去完成,所以班組是企業各項工作的落腳點。班組是企業管理中最基礎的一級管理組織,它是完成企業計劃、樹立企業形象、創造企業環境的保證。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規范化,是提高企業管理水平,實現企業管理現代化的一項重要工作。     要建立符合實際...
    班組是一個企業的細胞,是最基層、最活躍的組織,企業的各項運行生產工作最終的落腳點和具體實踐者。各項任務都要依靠班組去完成,所以班組是企業各項工作的落腳點。班組是企業管理中最基礎的一級管理組織,它是完成企業計劃、樹立企業形象、創造企業環境的保證。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規范化,是提高企業管理水平,實現企業管理現代化的一項重要工作。
    要建立符合實際的班組制度和行之有效班組考核機制。
    主要做法是:追求一個目標,夯實兩個基礎,提高三個能力,實施四個步驟。
    一個目標:就是實現班組管理規范化的目標。運行管理規范化的基礎是單元組織規范化。通過各運行班組的制度科學化,工作程序化,管理規范化,來實現管理規范化。
    兩個基礎:一是加強制度建設基礎,從制度上保障管理的加強。建立班組制度是班組建設的重要組成部分,健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎,是加強班組工作的條件,是促進班組建設的有力保證。制度建設關注三個問題,(1)制訂制度必須從工作實際出發,必須體現制度的實用性、可行性和嚴謹性。(2)必須在工作中進行思考,敢于提出意見和建議,針對環境的改變及時調整不適宜的方面,堅持持續改進。(3)必須全員貫徹嚴格執行。制度的關鍵是落實,落實的表現是執行,執行的前提是知曉,抓住這幾個環節才可實現以制度要求,以制度約束,以制度激勵,以制度管理的目標。二是加強素質建設基礎,通過素質的提高推動管理水平不斷提升。人員培育是班組建設的關鍵。班組建設的成就最終由人員的素質來體現,包括班組長的素質和班組成員的素質。班組制度的建立和執行都需要一定的素質要求,素質建設是班組建設的重要環節。
    三個能力:一是業務指導能力。班組長作為企業現場的組織者,必須具備較強的現場指揮能力和業務指導能力,通過自身業務水平不斷提高,帶動班組整體業務水平的提升。二是組織協調能力。針對勞動力密集和員工生活的特點,班組長既要組織好工作,也要組織好員工的生活。要使班組成為團結的集體,具有較強凝聚力的集體。三是開拓創新能力。隨著生產力的發展,創新越來越快,對技術要求越來越高,新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加效益等方面起到積極的作用。
    四個步驟:一是選配高素質的班組長。提高班組建設水平,關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。班組長是全班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發揮好自己的作用,班組長自身的素質如何,將決定整個班組工作的成效。
    二是建立一整套適合班組建設和運行的規章制度。
    1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作,使班組不斷進步。
    2、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質參差不齊,但人員比例很高,決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑,是推動企業發展的基礎工作。
    3、建立班組交流制度。企業的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法;班組交流可以見微知著防止不良現象發生;班組交流可以取長補短,提高認識,統一思想,統一工作方向,形成團結的氛圍。
    4、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式,考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻,為評優和選拔骨干創造條件。
    5、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,有效地促進班組凝聚力的加強,有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
    班組建設是企業管理的重要組成部分,改進和加強班組建設是企業長期的工作,夯實班組管理,提高班組管理水平,是企業運營在市場經濟中取得良好經濟效益,促進企業發展壯大的一個有力保證。

    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體 上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    班組長培訓的重點,主要在于是提升班組管理能力與班組長崗位勝任力素質提升,班組長培訓(http://www.52lean.com)的內容方向有十項重點:

    1.班組長勝任素質能力提升;
    2.班組建設的能力提升;
    3.學習型班組建設能力;
    4.文化型班組建設能力;
    5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升;
    6.班組長領導力的培養學習;
    7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓;
    8.班組長執行力的培訓;
    9.標桿班組長的培訓;
    10.班組長案例與經驗的管理培訓
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