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班組長培訓一:班組長的地位

更新時間:2015-02-12 15:47:21點擊次數:2264次字號:T|T
? ? 班組長培訓:班組長的地位 ? ? 優秀班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者和執行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 ? ? 一.班組長的地位 ? ? 企業的縱向管理層次。 ? ? 在企業...
    班組長培訓:班組長的地位
優秀班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者和執行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
一.班組長的地位
企業的縱向管理層次。
在企業中,從縱向結構上劃分為三個層次:經營、管理和執行。
經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的制定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品。
執行層就是最基層的管理者,例如工段長、隊長、領班,更多的是班組長。
班組的地位:
班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長的地位:
班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經營層的政策就很難落實。優秀班組長既是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。
班組長對三個階層人員的不同立場
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:
①面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話
②面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;
③面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

總之,班組長的特點可以用16個字來概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小。

    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。    班組長培訓的重點,主要在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升,班組長培訓的內容方向有十項重點:
    1.班組長勝任素質能力提升;
    2.班組建設的能力提升;
    3.學習型班組建設能力;
    4.文化型班組建設能力;
    5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升;
    6.班組長領導力的培養學習;
    7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓;
    8.班組長執行力的培訓;
    9.標桿班組長的培訓;
    10.班組長案例與經驗的管理培訓

(編輯:shlize)
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