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XXX杰出班組長的成長事跡

更新時間:2015-01-20 14:33:39點擊次數:937次字號:T|T
    杰出班組長面對困境應該及時主動調整管理方式,以情帶班,以理服人,以身作則地在開展班組日常工作,讓職工感覺到班組是一個團結的大家庭,是一個向上的整體,杰出班組長是這一個大家庭里理所應當說一不二的主事人。 杰出班組長的工作記錄 XXX同志是山東金陽礦業集團有限公司采煤二區的一名班組長,自1996年擔任采煤班組長以來,認真落實安全生產第一責任人的責任,帶領本班落實“安全第一、預防為主、綜合治理...
    杰出班組長面對困境應該及時主動調整管理方式,以情帶班,以理服人,以身作則地在開展班組日常工作,讓職工感覺到班組是一個團結的大家庭,是一個向上的整體,杰出班組長是這一個大家庭里理所應當說一不二的主事人。
杰出班組長的工作記錄
XXX同志是山東金陽礦業集團有限公司采煤二區的一名班組長,自1996年擔任采煤班組長以來,認真落實安全生產第一責任人的責任,帶領本班落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,杜絕了輕傷以上事故,實現安全生產13年,共安全采煤123萬噸。
一、持之以恒,盡職盡責
在平凡中創造不平凡的業績。XXX同志對煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執著,因執著而盡責,這是他13年來始終如一、不懈追求的動力源泉。XXX同志持之以恒地學技術、提技能,把枯燥、單調的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。
二、堅持安全第一理念,執守安全管理制度
任何情況下都把安全生產放在第一位,堅決做到不安全絕不生產。在實踐中XXX確實就是這么做的。13年的工作實踐中,他不僅自己沒有一次違章,而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上,更是執行標準不走樣。
三、生產過程中注重質量,盯住細節
勤于檢查,抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。他帶領的班組在施工過程中,始終堅持追求最優的質量等級。13年來,他所在班組施工的工程質量全部達到了優良品,不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。盯住細節和勤于檢查是XXX同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場后,認真檢查采面安全狀況,不放過任何一個細節。班末,他還要詳細地復查,能處理的及時處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進行嚴格的交接班。多年來,在XXX同志科學嚴謹的管理下,許多隱患都被消滅在萌芽狀態,安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。
四、刻苦學習,鉆研技術,言傳身教
XXX同志非常注重自身的學習和素質的提高。他通過自學和實踐鍛煉,系統地掌握了絞車、刮板輸送機、采面支架等多個工種的工作原理和操作要領,成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表,先后多次獲得集團公司“技術狀元”、“首席技工”等稱號,同時,他還帶領他的班組共同學習進步,通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法,幫助工友學習本領、提高技能,把許多工友培養成了技術骨干。
五、堅持以人為本
以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產的整體合力。他堅持公正透明的工資分配辦法,激勵工友的勞動熱情,堅持親情管理,維護班組的和諧團結,在班組管理中產生了重要作用。多年來,XXX班組的工友們像親兄弟一樣抱成團,心往一處想,勁往一處使,生活上互相關心、工作上互相幫助,每月都圓滿完成了生產任務。
班組長培訓導師點評:杰出班組長在工作中,必須有工作計劃:有日計劃、周計劃、月計劃,年計劃等等,只有有了目標,在工作中才能有計劃、有步驟、有目的地去工作,才能提高工作效率,避免黑白瞎忙。

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體 上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長培訓的重點,主要 在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升,班組長培訓(http://www.52lean.com)的內容方向有十項重點:

1.班組長勝任素質能力提升;
2.班組建設的能力提升;
3.學習型班組建設能力;
4.文化型班組建設能力;
5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升;
6.班組長領導力的培養學習;
7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓;
8.班組長執行力的培訓;
9.標桿班組長的培訓;
10.班組長案例與經驗的管理培訓
(編輯:shlize)
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